伴随市场经济的进步，建筑施工企业面临着激烈的角逐，其重心渐渐由商品的水平角逐向价格角逐过度这直接致使施工企业在任务获得、施工组织：施工方法、资产结构、资金运用和营运管理等方面发生了一系列变化，给本钱管理带来了很多新的课题。根据常规的本钱管理模式很难适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实质，抓住影响本钱成本发生的每个环节，采取责任分解、目的控制、核算考核一系列手段把本钱管理工作真的落到实处。这也同时需要建筑施工企业只有加大成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又可以最大限度地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人觉得应当从以下几方面加大本钱控制和管理：

1、投标阶段的本钱管理

投标是～种激烈的角逐 ，直接关系到效益的好坏。因为建筑市场的不规范，施工企业为了可以中标，总是把标价越压越低。如此对企业的管理提出了更高的需要，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学适当的计算投标价格，看上去非常重要。标价的减少幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种成本，包含标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分成本怎么样核算，会计规范中没明确规定。投标成本大约等于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的成本占三分之一。

本钱预测既是本钱管理工作的起点，也是本钱事前控制成败的重点。所以对施工本钱的预测不只要依赖经验估计，还需要有科学的预测办法，以使其在本钱管理中发挥更大有哪些用途。

二 施工阶段的本钱管理

施工过程 中的本钱管理主如果各项成本的控制和本钱剖析。而具体内容依据各种职员的分不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购本钱、采购量、储存量和其水平，注意盘活储备资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好本钱的控制管理责任，以达到最后的本钱控制。特别应当注意控制材料本钱、人工本钱、机械用成本等主要的本钱支出。

1、加大材料管理，有效控制材料本钱

因为材料费占工程本钱的比率最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此，材料本钱的节省，是减少工程本钱的重点。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、需要遵照实行的规定及需要。主如果改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，降低每个环节的损耗，节省采购成本；合理堆置现场材料，组织分批进场，防止和降低二次搬运；严格材料进场验收和限额领料规范；拟定并贯彻节省材料的技术手段，合理用材料，特别是大料，大搞节省代用、修旧利废和料收购，综合借助所有资源。

2、加大劳务管理，控制人工本钱

对于采取劳务分包形式的施工企业来讲，控制人工本钱的主要方法就是加大劳务管理。在这种方法下的人工本钱管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先需要本钱管理职员需要真的熟知、理解劳务分包合同内容，力求做到分项工程单价已包含的工序不重复计算；第二现场管理工作应保证尽量减少零星用工和预算外用工。因为零星用工和预算外用工的核算上有肯定的困难，因此加强了人工费控制的困难程度，为了便捷控制可使用包干价，在分项工程单价基础上乘以肯定的系数进行包干，如此既能够降低施工过程中计划本钱外人工费的发生又可以防止双方因合同所产生的纠纷。

3、加大机械设施管理，提升机械用率

加大机械设施的管理主如果正确选配和合理用机械设施，搞好机械设施的保养修理，提升机械的完好率、借助率和用效率，从而加快施工进度、增加产量、减少机械用费。在决定购置设施前应进行技术经济可行性剖析，对设施购买和出租策略进行经济比选，以获得最好的经济效益。项目部编制施工策略时，需要在满足水平、工期的首要条件下，合理用施工机械，力求用机械配备最少和机械用时间最短，最大程度发挥机械借助效率。应当做好机械设施修理保养工作，操作职员应坚持搞好机械设施的平时保养，使机械设施常常维持好状况。专业维修职员应依据设施的技术情况、磨损状况、作业条件、操作修理水平等状况，进行中修或大修 ，以保障施工机械的正常运转用。

三 项目完工阶段的本钱管理

一方面，项目完工后，??对项目责任本钱实行状况进行考核。实质工作中总是有这样的情况发生，前一个项目尚未完工，一部分职员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的状况下，职员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，需要落实项目责任 ，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个，保证项目本钱的完整性和真实性，防止项目之间责任不清的状况发生，在此基础上，对项 目责任本钱进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。

其次，项目完工后应当准时进行结算。通常来讲，工程结算价为中标价、现场签证和索赔成本之和。核算职员要与财务职员对清账目，与中标价进行比较，发现并准时办理需要业主签认的成本，确保获得总额的结算收入。在工程保修期间，依据实质工程水平，合理预计可能发生的修理费，拟定修理计划，尽可能节省修理开支。

4、打造系统的本钱剖析体系

本钱剖析是下一个循环周期即便前科学预测的开始 ，是本钱控制工作的继续，应当从以下两个方面进行本钱剖析：

1、本钱的综合剖析

本钱的综合剖析是对企业本钱计划实行状况进行总的评价，并检查减少本钱的技术组织手段的实行状况。应当作如下剖析：进行实质本钱与预算本钱的比较，检查完成减少本钱计划的状况；对企业各单位之间进行本钱比较，从而找出差距，推广先进经验；本期与前期的实质本钱之间进行比较，以便察看本钱管理的进步情况。进行本钱剖析时，既要看减少本钱额 ，又要看本钱减少率，本钱减少率是相对数，便于进行 比较，看出减少本钱的水平。

2、单位工程本钱剖析

单位工程本钱剖析就是对其每一本钱项目进行具体剖析 ，以便详细知道工程本钱减少的具体化。主要 对人工费、材料费、机械用费、其他直接成本和施工管理成本进行剖析，依据预算本钱和实质本钱的比较，知道每一个项目本钱的减少或超支情 况，每一个项目的剖析需要透彻 ，找出本质性的原 因，以便有针对性地采取手段。

本钱管理是一项复杂的系统工程 ，不一样的建筑施工企业 、不一样的管理体制都有不尽相同的本钱管理办法，而本钱管理对于建筑企业的要紧用途和意义又毋庸置疑，这就需要每个建筑企业在实 际操作中因地制宜，抓住本企业的本钱管理的重点和弱点，全方位、全过程地做好本钱管理工作，最大限地提升经济效益。